Personlig mestring, selvinnsikt, selvledelse og glede kjennetegner de ansatte i offentlige og private virksomheter som legger vekt på læring. Og læringen skjer i et tett samspill med kollegaer og ledelse. I lærende organisasjoner er dette samspillet målrettet, og man legger vekt på endringssignaler fra aktører utenfor organisasjonen. Resultatet er en kontinuerlig videreutvikling av arbeidsformer og et arbeidsklima som gir effektivitet og konkurransemessige fortrinn. Forfatteren kombinerer teori med konkrete eksempler og praktiske verktøy, og gir på den måten leseren innsikt i hvilke arbeidsformer som fremmer utviklingen av samhandling og lærende organisasjoner. Tema som behandles er læring, kompetanseutvikling og virksomhetskultur. Forandring og forandringskompetanse har også fått en bred plass i boka, i likhet med samhandlingen mellom ledere og medarbeidere. Illustrert med noen tegninger. Litteratur- og stikkordliste. Ill.,
