Seksten ledere fra ulike deler av norsk arbeidsliv forteller her hvordan de skaper begeistring i sine organisasjoner. Blant annet kan man lese om hvilke fem forhold som skaper begeistring på jobben hos en medarbeider: anerkjennelse, inspirerende mål, humor og glede, mestring og vi-følelsen. Boken dokumenterer at begeistringsledelse i tilegg til å øke medarbeidernes engasjement i jobben, også øker kundelojalitet og produktivitet - og dermed lønnsomheten. Men begeistring på jobben er ikke kun et lederansvar. Boken viser hvordan den enkelte medarbeider gjennom egne handlinger og atferd kan skape begeistring blant kollegaer og bedre arbeidsmiljø. Har litteraturliste.
