Å skrive en forretningsplan er ofte drevet mer av plikt for å tilfredsstille virkemiddelapparatet enn å skrive den for seg selv og sin egen forretningsidé. Med «Lean business planning» ønsker forfatterne å redefinere forretningsplanen, fra å være et dødt og ubrukt dokument til å inneholde de sentrale prosessene i fleksibel forretningsutvikling. Gjennom åtte trinn viser boken hvordan man går fra de overordnede strategiske spørsmålene til den taktiske oppfølgingen. De åtte trinnene er: ressurser, forretningsidé, forretningsmodell, gap, mål, risiko, oppgaver og oversikt. Boken inkluderer også en gjennomgående case som viser hvordan teoriene, metodikken og verktøyene i boken kan brukes i praksis.
