Store og små organisasjoner kan sitte på mye kunnskap lederen ikke er oppmerksom på. Denne boken viser hvordan ledere kan bidra til å frigjøre potensialet og energien som finnes i organisasjonen. Gjennom praktiske modeller og fremgangsmåter for å skape de beste forutsetningene for ny kunnskap, viser forfatterne hvordan ledere kan legge forholdene til rette. Boken beskriver fem ulike "kunnskapshjelpere", og viser hva som trengs for å formulere en kunnskapsvisjon, lede dialoger og spre kunnskapen videre. Her er en rekke eksempler fra internasjonale og skandinaviske selskaper. Norsk forord ved Egil Sandvik.
