Styret kan spille en langt mer aktiv rolle i bedrifter og organisasjoner. Når virksomhetenes suksess i større grad enn før kommer i raskt skiftende markeder, kan ikke minst styrets engasjement i strategiarbeid være avgjørende. Også som kritisk motvekt og korrektiv mot den ansatte ledelsen kan styret styrke sin funksjon. Dette er hovedbudskapet i denne boken, som handler om prosessene i moderne styrer, og hvordan styret kan utvikles til å gi konkrete bidrag til bedriftens resultater. Forfatteren retter søkelyset på hvordan norske styrer, for bedrifter og institusjoner, opererer: Hvordan arbeider styrene? Hvilke former for styring er utviklet? Hvordan er de sammensatt? Er det mulig å spore resultater av hva styrene gjør? Hvilke former for styrer er de mest vanlige? Hvordan er strukturer og prosesser i norske styrer? Hvilke konflikter og dilemmaer er de mest tyrkiske? Med noter og litteraturliste.
